7月18日，公司召開2022年年中工作會暨經營工作交流會，交流柬埔寨西港項目執行的經驗，分析公司上半年的預算執行情況，總結公司上半年總體經營情況并對下半年的生產經營工作做了部署。
會上，工程一部總經理白沁園，認真總結了柬埔寨西港項目執行的經驗，將獨具特色的項目執行經驗用一張張照片的形式分享給公司全體員工。項目執行樹品牌，市場開發求發展，西港項目的成功執行和后續項目的順利簽約，展現了做好項目管理和執行工作對后續項目開發取得的良好成效。
董事張益奎分析總結了公司上半年主要財務指標預算執行情況，匯報了專項工作的開展情況，并從資金管理、預算決算、價值管理、基礎管理四個方面部署了下半年的財務工作。
總經理張慶東代表經理層總結了公司本部和子（控股）公司上半年的經營和管理工作，他指出，公司堅持把穩增長放在突出位置，上半年各項經營管理工作順利開展，主要經營指標穩步上升，但受諸多因素影響，公司完成全年工作任務目標壓力很大。下半年的首要任務是持續努力保證完成年度經營目標和經濟責任制指標。一要繼續狠抓市場開發工作，二要科工貿協同工作上臺階，三要安全生產工作不放松，四要堅持合規經營，五要確保完成改革發展各項目標任務。
公司領導傳達了國機重裝年中工作會議精神并做總結發言，公司整體經營情況保持平穩態勢，同比有較大改善，尤其是廣東、河北兩家子公司經營指標繼續保持上升態勢，同比指標均有大幅攀升，為公司完成上半年經營指標做出了貢獻。會議強調，公司是我們大家共同的事業平臺，也是我們大家生活穩定、幸福的基礎，公司經營業務健康、可持續、高質量的發展是我們一切工作的出發點和落腳點。我們應該上下齊心協力，共同努力，全力以赴打造公司健康、可持續發展的經營業務。
會議要求，圍繞下半年工作，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實國機重裝、中國二重各項決策部署，把完成經營指標放在更加突出位置，把思想和行動統一到明確的目標任務上來，狠抓市場開發和各項專項整改工作，破解難題，推動管理改進，提升企業運營效率，全力推動完成全年經營目標，進一步推動公司邁向高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
公司本部全體員工、河北中機、廣東艾希公司、海外項目人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。
